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經驗交流
 
淺談火力發電廠金屬焊接的質量控制
來源:煙臺氯堿熱電項目部:王買官 | 發布時間:2014-08-08 | 瀏覽:2801次 【關閉此頁

工程建設監理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制、安全控制”四大內容,其中投資控制是基礎,進度控制是條件,質量控制是核心,安全控制是保障。因此,在電廠焊接施工監理過程中,監理人員必須牢固樹立質量意識,“百年大計,質量第一”,抓住這個核心。同時協調處理好“進度、質量、投資、安全”四項合同目標的相互關系,促使合同管理目標得到優化實現。下面結合自己的監理工作,淺談火力發電廠焊接施工的監理工作質量控制。

一、建設單位和施工單位建立互相信任的工程控制體系

建設單位是工程的最終監督者和使用者,負責工程的一切最終費用和享用一切最終收益。施工單位是工程施工的直接參與者,是工程控制的第一責任者。

監理單位與上述兩個單位的信任與配合方能有效的對工程進行監控。在實際工程施工中,建設單位往往對工程施工的實際情況不甚了解而片面要求高標準,而施工單位由于工期要求且對長期使用沒有敏感性,在工程施工中,存在一定的搶速度而不重質量的情況。作為監理,應與兩者建立互相信任的關系。監理在工程管理中,最大的優勢是技術、質量、知識和經驗豐富。對于建設單位,應保持質量上認真負責、專業上堅持原則的態度。對于施工單位,應做到有功必賞,有過必罰。

二、工程施工中的質量控制

工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段,也是最終形成工程產品質量的重要階段。而在強調過程質量控制的今天,施工中的質量控制是監理工作的核心。

1、施工準備階段的質量控制

施工前,監理應當根據本專業的特點編寫監理實施細則和強制性條文實施細則,根據細則的要求下發焊接及焊接工作管理辦法及焊接專業在開工前的總施工組織設計以及各分項工程開工前需報審的措施(指導書)目錄并嚴格審查施工單位的技術、質量、管理體系,為焊接工作奠定良好基礎。

對于焊接施工作業,施工前的準備工作主要有以下幾點:

1)焊材的保管:檢查施工單位的焊材二級庫,對于不同材質,不同批次,不同規格的焊材是否分類保管;焊材庫溫度、濕度是否符合要求;是否配置必要的烘箱、保溫箱和烘烤記錄以及焊材發放的跟蹤臺賬及回收記錄等。

2)實驗室及人員資質:實驗室資質等級,各種檢測人員資質持證上崗并在有效期內以及檢驗人員、二、三級質檢人員是否滿足工程所需等。

3)焊工的素質:檢查焊工合格證件,監督焊工考試上崗和焊工培訓,施工前是否經過技術交底

4)施工環境:檢查是否有有防風防雨措施,環境溫度是否適合施工

5)施工技術文件:檢查分項工程一覽表是否與圖紙相符,是否有相關的焊接(熱處理)方案及工藝卡等

6)機械器具材料:檢查使用機械、檢驗儀器、計量器具是否有合法的檢驗報告及有效期內,焊材是否有合格證及是否報驗,合金材料和焊材是否進行光譜檢驗。是否符合要求。

2、施工過程階段的質量控制

在施工過程中,監理的工作重點應在深入施工現場中,及時發現問題、做好提前預控,對施工中可能出現的質量通病應做好防范和應對準備。

監理應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況,對重要的原材料、半成品配件,按規定組織檢驗試驗。審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定)報告,經審查確認并簽認后方可用于施工。

在這個過程的監控中,對于重點部件的焊接施工,根據質量檢驗劃分表要求須做好過程質量監控(W點、H點、S點),對于施工單位的施工流程應當全面監控,及時發現和處理質量隱患。防止出現大面積的質量事故和返工。

3、竣工驗收階段的質量控制

在竣工和驗收階段,監理應當預先對相關各方的驗收程序進行審核和修正。確保驗收過程能及時且有序的進行。驗收前應確定驗收檢查項目和指標,并結合現場檢查和施工過程中的質量情況做出正確的質量評價。

在工程收尾階段,監理應督促承包單位做好竣工資料的整編工作,審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告,針對工程質量和內業資料存在的問題,提出整改及時間要求,整改完畢后簽署竣工報驗。

4、監理工程師質量控制的方法

監理工程師通常采用質量控制的方法有:見證、待檢、旁站、巡視、平行檢驗,具體采用何種方法根據質量檢驗劃分表的要求進行。監理工程師要充分了解和掌握承包單位(施工單位)“三大員”(即技術員、質檢員、安全員)的情況,根據各自的職責采取有針對性的防范措施,以防發生重大過失,給工程帶來不必要的損失。督促施工過程中施工方技術員、質檢員、現場安全員到位,避免工程安全、質量單靠監理單方面控制的情況。

5、監理工程師的水平與質量臺賬:

眾所周知,監理工程師的技能水平主要體現在監理聯系單、通知單、專題會等方面,下發聯系單的目的是協商、交流、提醒、建議。也就是通常意義上的建設性意見以及在施工過程中避免發生的問題,通知單的目的是指示、指令。監理工作就是過程控制,根據工程的展開和深入做到循序漸進,才能提高監理工作的水平。特別是通知單一定要把問題說清楚,寫出問題的部位,并根據規程、規范及強條的要求敘述,如根據那個規程、規范及強條某章、某節、某條款等,做到有的放矢,有理有據,切不可空話,套話即知其然不知其所以然。并對存在的問題進行限期整改,形成閉環管理。監理在巡視檢查中,對于發現或存在的問題要及時指出并通知質量管理人員,對于口頭指出要求整改的問題而非整改的問題特別是關鍵部位重點的施工要及時下發通知單并留下影像資料,對要求整改的問題拒不整改的要及時向總監匯報,這樣才能體現監理工作的過程控制和具體工作,具有對比性更具有說服力。

三、對施工技術和質量問題的處理

監理在處理施工過程中出現技術和質量問題中,處于核心地位。在這個過程中,監理工程師有審核或提出問題處理方案,監督問題解決,協調各方配合的責任。

在處理技術和質量問題過程中,監理首先需要對問題進行檢查和核實,掌握問題的實際情況;其次,要對問題處理方案的可行性和可靠性進行審查,確保問題得到圓滿、順利解決。必要時,可召集專業及相關人員對問題進行專題討論,集思廣益,研究出最佳方案。

監理人員要協調好合同雙方關系,利用自身豐富的管理知識和經驗。應深入施工現場及時發現問題,準確掌握工程施工的第一手資料。依據相應的法律法規、規程規范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協議,本著“守法、誠信、公平、科學”的職業準則維護建設單位的利益,不損害施工單位的合法權益。急工程所急,想業主所想,融洽各方關系,充分調動建設各方的積極性,以利于工程建設的順暢進行。

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