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企業文化
 

加強企業文化建設 為企業發展把好精神脈搏

     ——淺談監理企業文化內涵

西北電力建設工程監理公司

企業文化作為一種柔性管理已經滲透到企業的各個層次,以優秀企業文化激活和提升企業軟實力也已經形成同行共識。淺析監理行業文化特質及內涵,提出在行業文化建設中以提升企業凝聚力、執行力、變革力和創造力等主要內容,使抽象的企業文化變得生動而鮮活。

監理企業的文化建設是一個系統工程、也是企業在發展過程中修正卓越,自我完善的過程,這種軟實力的積淀和升華,對企業的生存、發展,增強核心競爭力,拓展企業創造力起著至關重要的作用。

監理企業在行業企業文化實踐和傳承上,從公司領導層到管理層,準確清晰的研判監理市場形勢;合理務實的提出監理企業發展目標;科學及時的制定實施措施;統籌整合各種資源;平衡協調各類關系。在員工層面,增強凝聚力,培養執行力,忠誠事業,包容融合,推動公司可持續發展。以寬廣的事業平臺贏得員工的忠誠,實現人企和諧,共同發展。培養執行力表現在知行合一,公平公正,知是行的前提,行是知的結果。企業培養員工樹立終生學習的良好習慣,不斷提升職業道德和高尚的執業操守,勇于創新,不斷超越。創新是事業不斷發展的不竭動力,根據市場變化實際,更新服務理念,轉變發展方式,區別一般,追求卓越。

歸納起來電建監理企業文化內涵集中表現在以下十個方面:

1、上下一心,同舟共濟的精神文化。

公司應注重培育和弘揚企業精神和核心理念,以“實干、實踐、實現”的務實作風,“接受任務不講條件,完成任務不打折扣”的奉獻精神;“愛崗敬業,盡職盡責”的敬業精神。融入企業員工隊伍具體行動中,成為共同追求和自覺行動。形成從決策層到管理層、執行層上下一心、同舟共濟的精神文化。

2、大膽創新,敢為人先的發展文化。

發展文化是監理企業的靈魂和生命線。電力監理企業要發展,必須高度重視企業不斷的轉型升級。電建監理企業在企業轉型上要做一些大膽嘗試,業務范圍由單一的火電、電網建設監理拓展到風電、生物質發電、垃圾電站等新能源建設項目,在工程管理(EMC)上也可進行工程實踐,實現“走出去”戰略電建監理要始終秉承發展一定是內涵發展、創新發展、可持續發展的理念,這樣的理念作為一種文化來指導企業實踐,完成企業由外在到內在實現質的飛躍。

3、忠誠協作,榮辱與共的團隊文化。

在企業的發展過程中,首先要深刻地認識到,企業要發展壯大,人是第一要素。只有體現人文、人性化,才能把事業干好,公司在外派項目部,可創建“職工小家”等平臺,在“職工小家”內部,通過建立職工生日登記簿祝賀生日,照“全家福”等活動,使職工在公司每個項目部感到有溫暖感,歸屬感和主人翁感,真正成為一個溫馨和諧,充滿關愛的團隊。

4、遵紀守法,愛崗敬業的廉潔文化。

監理從業人員廉潔與否不可忽視。監理人員既是工程的參與者,又是管理者和協調者,擁有開工、驗收、質量評定、工程量結算等職責,如果廉潔氛圍不濃厚,不懂得潔身自好,在和施工單位在工作交往中,就有可能發生違規行為。通過倡廉、述廉、送廉,定期走訪相關施工單位征求意見等活動營造濃厚的廉潔氛圍,這也是工程建設監理過程中的防微杜漸,倡導廉潔執業在重要舉措,也是監理行業文化內涵的重要組成部分。

5、人企合一、人盡其才的人本文化。

人是第一生產力,也是企業最寶貴的資源,尤其是提供高技術服務的監理行業。員工的聰明才智是推動企業發展的力量源泉。企業關心員工、理解員工、尊重員工。員工有訴求,企業有回應,增強企業向心力、親和力和凝聚力。多渠道、多方位、多層次提高員工素質,激發員工創造力,促進員工全面發展,在企業倡導培訓是最大的福利,工作是最大的幸福的理念。培育企業共同的價值觀,把員工的個人追求和企業發展目標融為一體,以企業發展為發展,以員工進步推動企業進步,實現企業和員工的雙贏。同時還要積極穩妥的處理好員工的薪酬問題,建立既符合企業實際又能體現員工價值,充分體現激勵機制的薪酬體系,確保行業和企業的健康發展。

6、成本合理、資產最優的經營文化。

推動全面計劃管理和預算管理,追求企業效益最大化,是企業的生存之道。現代社會充滿了競爭,有競爭才會有進步、有發展,在競爭中求生存,實現企業的可持續發展。從企業發展的戰略、規劃,到企業經營管理,杜絕簡單、粗放的經營方式,從計劃、預算入手,加強對項目的成本控制,謀求項目效益的最大化。努力提高工程監理、信息化和人才三大核心競爭力,服務好已占市場,瞄準未占市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶,把現實客戶變成永久的朋友。向市場要效益,把企業做大做強。

7、業主至上、客戶滿意的服務文化。

監理工作開始于客戶需求,終止于客戶滿意。以優質、高效、規范、真誠,堅持業主至上、客戶滿意作為監理服務的宗旨,不論項目大小,條件如何,都要提高服務質量把服務與業主,服務與工程貫穿在工程建設的全過程。在服務中塑塑品牌、樹形象,在服務中贏得市場。服務文化貫穿于監理工作的始終。服務文化也是監理行業文化的靈魂。

8、一絲不茍,精益求精的精品文化。

質量是工程項目的核心,質量控制是監理工作的重心。工程項目質量的好壞是各環節、各方面工作質量的綜合反映。一絲不茍,精益求精的精品文化是監理行業文化的客觀反映。精品文化是監理行業文化的基石,要樹立精品意識,從過程、環節入手,樹立樣板,靠樣板引路,實現過程精品,最終創建精品工程。

9、居安思危、警鐘長鳴的安全文化。

質量、安全、投資、工期四控制中安全控制最為重要,是頭等大事。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,也是體現以人為本,創建和諧社會基本要求。安全管理的核心是責任落實。安全管理關口前移,重心下沉,曉之以理,動之以情,加強現場管理,切實樹立“安規”的權威,抓好安全設施建設,落實安全措施費的足額投入,加強遵章守紀教育,建立全員、全方位、高效的監督體系,作到安全管理可控在控,追求監理工程零缺陷移交生產運行單位。安全文化是監理行業文化的命脈。

10、一榮俱榮、一損俱損的誠信文化。

企業所體現的,不僅僅是人與物的關系,還是人與人的關系。這就意味著企業不僅僅是生產組織、經濟組織,而且是社會組織,文化組織。由于人總是帶著情感去做工作的,其行為帶有很大的可塑性。所以,企業必須了解和掌握員工操守、職業規范、對企業的忠誠度如何,對于企業的生存和發展是非常關鍵的,講求誠信,表現在各個層面,誠信文化的建設,是企業一項長期的任務。

我國的電力工程監理工作及經過20年的發展,到目前已經具備相當的規模,每個監理企業在創立和發展過程中都形成了具有企業自身鮮明特點的企業文化,其中共性的東西就是我們所說的行業文化了,這種行業文化應是所有業內企業的共同的財富,共同遵守的準則,是電力建設監理行業健康發展的推手。

我國著名的經濟學家于光遠有句名言:“國家富強在于經濟,經濟繁榮在于企業,企業興旺在于管理,管理優劣在于文化”。講的就是企業文化建設的重要作用。

 

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